Beredskap handlar om robusta system för livsmedel och energi – men också om människor som vågar fatta beslut och organisationer som ger dem möjlighet att göra det. Det blev en tydlig röd tråd när omkring 150 deltagare samlades på Torn1 i Linköping för EDAY 2026.
Företag, akademi, myndigheter, kommuner och andra organisationer möttes under årets EDAY för att lära, diskutera och bygga relationer kring beredskap och hur den kan stärka vår konkurrenskraft.
Temat för dagen var Från hållbarhet till beredskap. I en tid präglad av klimatförändringar, geopolitisk oro och störningar i energi- och försörjningssystem behöver samhället kunna hantera både det som händer här och nu och samtidigt bygga långsiktig motståndskraft.
Och för det krävs ledarskap.
Från ord till handling
Michael Bydén, tidigare överbefälhavare och numera strategisk rådgivare inom säkerhet, beredskap och ledarskap, konstaterade att mycket av strukturen för det nya totalförsvaret nu finns på plats. Nu behöver planer och beslut omsättas i handling.
Hans budskap var att sätta tydliga mål, klargöra ansvar och mandat och ge människor resurser och utrymme att agera. Han uppmanade också organisationer att skilja på vad som faktiskt styrs av lagar och förordningar och vilka begränsningar man själva har byggt upp.
– Vänta inte. Börja göra!
Bydén lyfte också lantbrukare som exempel på den förmåga som behövs i ett osäkert läge.
– Du kan placera vilken lantbrukare som helst i en NATO-bas. Lantbrukare är vana att samtidigt agera här och nu, planera för morgondagen och ha ett långsiktigt perspektiv.
Robusta företag bygger beredskap
Christina Nordin, generaldirektör för Livsmedelsverket, tog avstamp i livsmedelsberedskapen. Hennes budskap var att grunden för vår förmåga att producera mat under kris och ytterst krig är robusta och lönsamma företag i fredstid.
Det innebär att beredskap inte är en separat fråga. Affärsmässighet, kompetensförsörjning, finansiering, innovation, rådgivning och fungerande försörjningskedjor är också delar av vår beredskap. Dessutom behöver hela kedjan från primärproduktion och förädling till transporter, handel och offentliga måltider fungera.
– Alla måste inse sitt eget ansvar, konstaterade Christina Nordin.
Även i det efterföljande panelsamtalet om livsmedelsberedskap återkom betydelsen av samverkan och lönsamhet. För att minska sårbarheten behöver aktörer från olika delar av livsmedelskedjan förstå varandras förutsättningar och beroenden.
Vi behöver energiledarskap
Patrik Thollander, professor i energisystem vid Linköpings universitet, förde in samma resonemang i energifrågan. Energi kan inte längre betraktas som en perifer fråga för företag och organisationer.
Han gjorde skillnad mellan energimanagement och energiledarskap. Om energi enbart betraktas som ett teknikproblem blir svaret lätt nya tekniska investeringar. Ser vi det också som en ledarskapsfråga hamnar prioriteringar, beslutsförmåga och riskvilja i centrum.
Thollander pekade på att Östergötland redan har viktiga arenor för samverkan, men återkom samtidigt till betydelsen av att våga fatta beslut. Utan beslut kring exempelvis policyer och innovationer riskerar utvecklingen att stanna av.
Mod skapas tillsammans
Elina Jonsson, Senior Advisor vid Handelshögskolan i Stockholm, folkrättsjurist och tidigare diplomat, sammanfattade en central del av dagens diskussion i tre ord:
Beredskap kräver mod.
Men mod handlar inte bara om individen. En organisation behöver skapa en kultur där människor vågar fatta beslut, berätta när något blivit fel och be om hjälp i tid. En bra arbetsmiljö och ett ledarskap som ger medarbetare förtroende och handlingsutrymme blir därmed också en del av beredskapen.
Jonsson lyfte också vikten av kontinuitetsplanering. Vad måste fortsätta fungera när en kris inträffar? Vilka andra aktörer är verksamheten beroende av? Och har vi tänkt igenom det tillsammans innan något händer?
Expertis, stabilitet, flexibilitet och samverkan är viktiga delar i att bygga uthålliga organisationer.
Hur bygger vi modiga organisationer?
Ledarskap blev också en central fråga när EDAY avslutades med ett samtal mellan Ann Holmlid, länsråd i Östergötland, Rickard Widén, regionutvecklingsdirektör på Region Östergötland, och Olof Hjelm, professor i industriell miljöteknik vid Linköpings universitet.
Här handlade diskussionen om att bygga tillit, släppa prestige mellan organisationer och fokusera på vad som faktiskt behöver åstadkommas. Men också om att våga prova, genomföra piloter, göra misstag och lära av dem.
Beredskap handlar med andra ord inte bara om planer, lager och reservsystem. Den byggs också i vardagen – genom lönsamma och robusta företag, kunskap, relationer och samverkan. Och genom organisationer där människor får mandat och känner sig trygga nog att fatta beslut när det verkligen behövs.
EDAY är en återkommande mötesplats för lokala, regionala och nationella aktörer inom energi-, klimat- och miljöområdet. Bakom EDAY 2026 står Vreta Kluster, Cleantech Östergötland, Länsstyrelsen Östergötland, Linköpings universitet och Region Östergötland.
